Profitabilität verbessern

Starkes Wachstum nachhaltig umsetzen

Strategie und Geschäftsmodell weiterentwickeln

Einkauf optimieren

Supply Chain Management und Logistik voranbringen

Potenziale von Digitalisierung und Industrie 4.0 nutzen

Unternehmen verändern,
Veränderungen unternehmen

Als Wegbereiter, Vertrauter, Transformator gestalte ich Veränderungen im General Management und in den Bereichen Einkauf, SCM und Logistik. Über die reine Wertschöpfungskette hinaus denke ich im Kundennutzen. Mein Ziel ist die Transformation des Gesamtunternehmens. Ganzheitlich, nachhaltig, skalierbar – ich bringe Unternehmen auf die nächste Erfolgsstufe und begleite den Wandel.

BRANCHENERFAHRUNG

  • Automotive

    Tier 1: Elektronik, Tier 2-3: Stahlverarbeitung, Tier 1-3: Chemie

  • Windindustrie

    OEM, Tier 1; Elektrotechnik

  • Chemie / Pharmazie

  • Gesundheitsbranche / Fachhandel /Medizintechnik

  • Maschinenbau

    Fördertechnik, Pumpen

  • Solarindustrie

    Tier 1; Elektrotechnik

  • Elektrotechnik / Elektronik

  • Metallverarbeitung

Über mich

Ich bin promovierter Ingenieur und war zu Beginn meiner Berufslaufbahn in der Forschung (Fraunhofer Institut) national und international tätig. 1997 folgten unterschiedliche Stationen in Festanstellungen bei global agierenden Unternehmen. Seit 2007 bin ich erfolgreich als Interim Manager aktiv. Als General Manager oder in einem meiner Schwerpunktbereiche Einkauf, SCM und Logistik übernehme ich Tätigkeiten als CEO, CRO, CPO und CDO sowie als Projektleiter für Change- und Growth-Anlässe.