Kundennutzen
- Durchlaufzeiten signifikant verkürzt
- Bestände um 30 .. 50% reduziert
- Logistik- Beanstandungen signifikant gesenkt
- Supply Chain Prozesse effizient und sicher in der täglichen Anwendung
- Kosten für Eiltransporte 30 .. 80 % gesenkt
- Kosten für Transporte generell drastisch gesenkt
Was mache ich dafür?
- Laufendes Geschäft stabilisieren und gleichzeitig SCM/Logistik evolutionär weiterentwickeln (große Probleme zuerst lösen)
- Analyse der Ist- Situation (Struktur/Organisation, Prozesse, Kommunikation, Mitarbeiter, Qualifikationen, KPIs, Risiken)
- Entwicklung Soll- Zustand
- Abgleich mit dem Ist- Zustand und erarbeiten eines funktions- und länderübergreifenden unternehmensspezifischen „Fitness- Programmes Supply Chain Management & Logistik“ mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen
- Risikoanalyse und Risikominimierung
- Projektmanagement und Controlling mit schneller Lernkurve
- Fortbildung von internen Mitarbeitern im Sinne von „Learning by doing“
- Nach Zielerreichung Übergabe an interne Ressourcen
Welche Erfahrungen bringe ich mit?
- Als Leiter Projektgruppe in der Chemischen Industrie: Gestaltung der Lager- und Kommissionierprozesse mit SAP R/3
- Projektleiter für eines umfassenden Fitness- Programmes eines Tier 1 Zulieferers in der Windindustrie mit 200 Mio. USD Umsatz: Einführung von Lean Production und Lean Management
- Als Einkaufsleiter in der Automobilzulieferindustie, im Maschinenbau, in der Pumpenindustrie, in der Windindustrie, in der Elekro-/Elektronikindustrie: Nutzung eines elektronischen Marktplatzes für eine Ausschreibung von Transportdienstleistungen mit regionalen und globale Anbietern
- Als Leiter Supply Chain Management eines Tier 1 Automobilzulieferers und eines Maschinenbauunternehmens:
Neugestaltung der Prozeßkette „Kunde bestellt – Kunde erhält“ mit gesamtheitlicher SCM- Verantwortung
Dr.-Ing. Eberhard Müller
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64297 Darmstadt
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