Supply Chain Management & Logistik voranbringen

Kundennutzen

Laufendes Geschäft stabilisieren und gleichzeitig SCM/Logistik evolutionär weiterentwickeln (große Probleme zuerst lösen)
Analyse der Ist- Situation (Struktur/Organisation, Prozesse, Kommunikation, Mitarbeiter, Qualifikationen, KPIs, Risiken)
Entwicklung Soll- Zustand
Abgleich mit dem Ist- Zustand und erarbeiten eines funktions- und länderübergreifenden unternehmensspezifischen „Fitness- Programmes Supply Chain Management & Logistik“ mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen
Risikoanalyse und Risikominimierung
Projektmanagement und Controlling mit schneller Lernkurve
Fortbildung von internen Mitarbeitern im Sinne von „Learning by doing“
Nach Zielerreichung Übergabe an interne Ressourcen

Als Leiter Projektgruppe in der Chemischen Industrie: Gestaltung der Lager- und Kommissionierprozesse mit SAP R/3
Projektleiter für eines umfassenden Fitness- Programmes eines Tier 1 Zulieferers in der Windindustrie mit 200 Mio. USD Umsatz: Einführung von Lean Production und Lean Management
Als Einkaufsleiter in der Automobilzulieferindustie, im Maschinenbau, in der Pumpenindustrie, in der Windindustrie, in der Elekro-/Elektronikindustrie: Nutzung eines elektronischen Marktplatzes für eine Ausschreibung von Transportdienstleistungen mit regionalen und globale Anbietern
Als Leiter Supply Chain Management eines Tier 1 Automobilzulieferers und eines Maschinenbauunternehmens:
Neugestaltung der Prozeßkette „Kunde bestellt – Kunde erhält“ mit gesamtheitlicher SCM- Verantwortung