Fallbeispiel
External Executive Interim Manager bei einem Systemlieferanten für Regenerative Energien I
Projekt:
2014 bis 2015
Amerikanischer Konzern, Börsennotiert, Europa
Systemlieferant, auch im Bereich Regenerative Energien
Unternehmensumsatz: 2.0 Mrd. USD
Mitarbeiter: 6.000
External Executive Interim Manager
Berichtend an: Geschäftsführer
Umsatzverantwortung: 200 Mio. USD
Verantwortlich für:
- Projekt „Profitable Growth“
Ausgangsituation:
- Das Unternehmen möchte in ca. 5 Jahren den Umsatz im Bereich „Wind“ mit gleichzeitig höherer Profitabilität verdoppeln. Hierzu sollen zielführende Wachstumsszenarien ausgearbeitet und implementiert werden.
Aufgaben / Maßnahmen:
- Analyse der Anforderungen und Möglichkeiten der Wertegenerierung für den Tier 1 Lieferanten entlang der Wertschöpfungskette Wind, angefangen vom Investor über Betreiber, OEM bis zum Tier 1 Lieferanten selbst
- Analyse der Potentiale der Digitalisierung
- Analyse strategischer Partner und Akquisitionen
- Erarbeitung eines modularen und skalierbaren strategischen Baukastens
Ergebnisse:
- Ausarbeitung von Wachstumsszenarien für 200 – 300 Mio. USD profitabler Umsatzsteigerung
- Verkaufen über Kundennutzen und Wertegenerierung
- Nutzung von Potentialen der Digitalisierung
- Skalierbare und agile Supply Chain und Produktion
- Modularer Implementierungsplan
- Berechnung von Business Cases
- Pilothafte Umsetzung