Amerikanischer Konzern, Börsennotiert, Europa

Systemlieferant, auch im Bereich Regenerative Energien
Unternehmensumsatz: 2.0 Mrd. USD
Mitarbeiter: 6.000

External Executive Interim Manager

Berichtend an: Geschäftsführer
Umsatzverantwortung: 200 Mio. USD

Verantwortlich für:

• Projekt „Profitable Growth“

Ausgangsituation:

• Das Unternehmen möchte in ca. 5 Jahren den Umsatz im Bereich „Wind“ mit gleichzeitig höherer Profitabilität verdoppeln. Hierzu sollen zielführende Wachstumsszenarien ausgearbeitet und implementiert werden.

Aufgaben / Maßnahmen:

• Analyse der Anforderungen und Möglichkeiten der Wertegenerierung für den Tier 1 Lieferanten entlang der Wertschöpfungskette Wind, angefangen vom Investor über Betreiber, OEM bis zum Tier 1 Lieferanten selbst
• Analyse der Potentiale der Digitalisierung
• Analyse strategischer Partner und Akquisitionen
• Erarbeitung eines modularen und skalierbaren strategischen Baukastens

Ergebnisse:

• Ausarbeitung von Wachstumsszenarien für 200 – 300 Mio. USD profitabler Umsatzsteigerung
• Verkaufen über Kundennutzen und Wertegenerierung
• Nutzung von Potentialen der Digitalisierung
• Skalierbare und agile Supply Chain und Produktion
• Modularer Implementierungsplan
• Berechnung von Business Cases
• Pilothafte Umsetzung