Fallbeispiel

External Executive Interim Manager bei einem Systemlieferanten für Regenerative Energien I

Projekt:
2014 bis 2015

Amerikanischer Konzern, Börsennotiert, Europa

Systemlieferant, auch im Bereich Regenerative Energien
Unternehmensumsatz: 2.0 Mrd. USD
Mitarbeiter: 6.000

External Executive Interim Manager

Berichtend an: Geschäftsführer
Umsatzverantwortung: 200 Mio. USD

Verantwortlich für:

  • Projekt „Profitable Growth“

Ausgangsituation:

  • Das Unternehmen möchte in ca. 5 Jahren den Umsatz im Bereich „Wind“ mit gleichzeitig höherer Profitabilität verdoppeln. Hierzu sollen zielführende Wachstumsszenarien ausgearbeitet und implementiert werden.

Aufgaben / Maßnahmen:

  • Analyse der Anforderungen und Möglichkeiten der Wertegenerierung für den Tier 1 Lieferanten entlang der Wertschöpfungskette Wind, angefangen vom Investor über Betreiber, OEM bis zum Tier 1 Lieferanten selbst
  • Analyse der Potentiale der Digitalisierung
  • Analyse strategischer Partner und Akquisitionen
  • Erarbeitung eines modularen und skalierbaren strategischen Baukastens

Ergebnisse:

  • Ausarbeitung von Wachstumsszenarien für 200 – 300 Mio. USD profitabler Umsatzsteigerung
  • Verkaufen über Kundennutzen und Wertegenerierung
  • Nutzung von Potentialen der Digitalisierung
  • Skalierbare und agile Supply Chain und Produktion
  • Modularer Implementierungsplan
  • Berechnung von Business Cases
  • Pilothafte Umsetzung