Kundennutzen
- Kosten für Material und Dienstleistungen über 10..50% gesenkt
- Bestände um 30 .. 50% gesenkt
- eProcurement und die Nutzung elektronischer Marktplätze etabliert
- Organisation und Prozesse wettbewerbsfähig für turbulente Umgebung
- Mitarbeiter höher qualifiziert
- Umsatzrendite um 3..10 % abs. erhöht
Was mache ich dafür?
- Laufendes Geschäft stabilisieren und gleichzeitig den Einkauf evolutionär weiterentwickeln (große Probleme zuerst lösen)
- Analyse der Ist- Situation (Struktur/Organisation, Prozesse, Kommunikation, Mitarbeiter, Qualifikationen, KPIs, Risiken, Beschaffungsmärkte)
- Entwicklung Soll- Zustand
- Abgleich mit dem Ist- Zustand und erarbeiten eines funktions- und länderübergreifenden unternehmensspezifischen „Fitness- Programmes Einkauf“ mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen
- Risikoanalyse und Risikominimierung
- Projektmanagement und Controlling mit schneller Lernkurve
- Fortbildung von internen Mitarbeitern im Sinne von „Learning by doing“
- Nach Zielerreichung Übergabe an interne Ressourcen
Welche Erfahrung bringe ich mit?
- Aufbau eines Einkaufsnetzwerkes mit 100 Gruppengesellschaften, 300 strategischen EinkäuferInnen und über 4 Mrd. EUR Einkaufsvolumen im indirekten Einkauf in der Chemieindustrie
- Projektleiter „Einführung von eProcurement und elektronischen Marktplätzen“ mit 100 Gruppengesellschaften weltweit beim Weltmarktführer Chemie
- Lead Buyer Machinery in der Chemischen Industrie mit über 200 Mio. EUR Beschaffungsvolumen
- Projektleiter „Optimierung Beschaffung Verpackungsmittel und bis dato nicht koordinierte Rohstoffe, die über Händler in Europa eigekauft wurden“ in der chemischen Industrie
- Neuaufstellung des Einkaufs eines Tier2-3 Automobilzulieferers und wegverhandeln von hohen Abnahmeverpflichtungen, um die Weltwirtschaftskrise 2008 zu überleben, Reduktion der Einkaufspreise um bis zu 80%, Einführung von eProcurement und elektronischen Marktplätzen
- Restrukturierung des Einkaufs eines Wind OEMs mit über 750 Mio. EUR Einkaufsvolumen und Reduktion der Einkaufspreise um 20%, Einführung eProcurement und elektronischen Marktplätzen, Einführung Beschaffungsteams und Category Management, Einführung Skill- Management, Zielvereinbarungssystem im Einkauf
- Restrukturierung des Einkaufs eines Fachhändlers für Medizintechnik- Produkte mit über 100 Mio. EUR Einkaufsvolumen und Private Label Geschäft, Nutzung internationaler Beschaffungsmärkte, Reduktion der Einkaufspreise
Dr.-Ing. Eberhard Müller
Heinrich-Delp-Str. 194
64297 Darmstadt
Tel.: +49 178 430 1814
Fax: +49 6151 660 57 61
Mitgliedschaften:
