Amerikanischer Konzern, Börsennotiert, Europa

Systemlieferant, auch im Bereich Regenerative Energien
Unternehmensumsatz: 2.0 Mrd. USD
Mitarbeiter: 6.000

External Executive Interim Manager

Berichtend an: President
Umsatzverantwortung: 200 Mio. USD
Budgetverantwortung: 40 Mio. USD
Personalverantwortung: 400 MA
Direct Reports: 5 MA

Verantwortlich für: 

• Restrukturierung und Sanierung
• Outsourcing nach Osteuropa
• Leitung Business Unit
• Business case „Neuer Markt“

Ausgangssituation: 

• Verfall der Verkaufspreise um 25%
• Reduktion der Kundenbedarfe
• Hohe Produktionskosten
• Serienproduktion wie „Prototypfertigung“ ausgeprägt als Baustellenfertigung
• Hohe Materialkosten
• Hohe Bestände
• Hohe Außenstände
• Hohe Rückstellungen
• Wenig Nutzung der Potentiale des Service- Geschäfts
• Dramatischer Einbruch der Profitabilität

Aufgaben / Maßnahmen: 

• Leitung der Restrukturierung und Sanierung
• Leitung Outsourcing nach Osteuropa
• Aufarbeiten der Qualitätsthemen
• Leitung Business Unit
• Unterstützung Einführung „Lean production“
• Erstellung Business Case „Neuer Markt“
• Umsatzprofitabilität verbessern

Ergebnisse: 

• Zweistellige Umsatzprofitabilität erreicht
• Lean Production eingeführt
• Materialkosten gesenkt
• Forderungs- und Risikomanagement weiterentwickelt
• Rückstellungen gesenkt
• Service Geschäft wächst überproportional
• Strategie der Business Unit überarbeitet und umgesetzt
• Business Case „Neuer Markt“ wurde äußerst profitabel umgesetzt