Kundennutzen
- Produktionskosten um über 30% gesenkt
- Kosten für Material und Dienstleistungen über 10..50% gesenkt
- Fixkosten um über 20% gesenkt
- Bestände um 30 .. 50% gesenkt
- Umsatzrendite um 3..10 % abs. erhöht
- Wachstum der Marktanteile
Was mache ich dafür?
- Gesamtheitliche unternehmerische Analyse der Ist- Situation
- Abgleich mit der Unternehmensstrategie
- Erarbeiten eines funktions- und länderübergreifenden unternehmensspezifischen „Veränderungsprogrammes“ mit messbaren Beiträgen und Umsetzungsplänen
- Risikoanalyse und Risikominimierung
- Organisation Project Management Office (PMO) und Leitung des PMO
- Projektmanagement und Controlling mit schneller Lernkurve
- Fortbildung von internen Mitarbeitern im Sinne von „Learning by doing“
- Nach Zielerreichung Übergabe an interne Ressourcen
Welche Erfahrung bringe ich mit?
- Restrukturierung eines insolvenzbedrohten Produktionsunternehmens mit über 200 Mio. EUR Umsatz als CRO
- Projektleiter eines umfassenden Fitness- Programmes eines Tier 1 Zulieferers in der Windindustrie mit 200 Mio. USD Umsatz
- Als Einkaufsleiter in der Automobilzulieferindustie, im Maschinenbau, in der Pumpenindustrie, in der Windindustrie, in der Elekro-/Elektronikindustrie: Nutzung globaler Beschaffungsmärkte und Aufbau neuer Lieferanten für direkte und indirekte Materialien und Dienstleistungen mit über 20% Preissenkung des betreffenden Volumens
- Als Leiter Supply Chain Management eines Tier 1 Automobilzulieferers: Senkung der Prozeßkosten, der Bestände und der Kosten für Eiltransporte („Premiumtransporte“)
Dr.-Ing. Eberhard Müller
Heinrich-Delp-Str. 194
64297 Darmstadt
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