Global agierendes US- Unternehmen, Private Equity

Chemie
Unternehmensumsatz: >2.000 Mio. USD

Beratung Outbound Logistik EMEA

Berichtend an: Procurement Director EMEA
Budgetverantwortung:  > 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: > keine
Team Members: 6 Personen

Team Members verantwortlich für:

• Logistik an über 20 Standorten in EMEA

Ausgangsituation:

• Daten nicht einheitlich
• Prozesse unterschiedlich
• Einheitliches ERP- System im Aufbau (mittelfristig)
• Keine EMEA- Strategie für Logistik
• Viele Logistikdienstleister
• Mangelnde Transparenz über Logistikkosten
• Mangelnde Transparenz über Status der Lieferungen
• Nur lokale Ausschreibungen der einzelnen Standorte/Länder
• Stammdatenmanagement schwach
• Logistikperformance schwer messbar

Aufgaben / Maßnahmen:

• Coaching des EMEA- Logistikteams
• Standortbestimmung Logistik EMEA
• Analyse der Ist- Situation
• Definition notwendiger Daten
• Darstellung eines Prozesses zur Erarbeitung einer EMEA- Logistikstrategie
• Marktübersichten für Air, Road, Sea
• Anforderungen an Logistikdienstleister
• Erarbeitung eines Ausschreibungsprozesses ggf. über eine Plattform
• Kernelemente eines Vertrages mit Logistikdienstleistern

Ergebnisse:

• Grobanalyse des Ist-Zustandes
• Definition des zukünftigen Zustands
• Synergien für europäische Logistik-Ausschreibung identifiziert
• Strategie für Ausschreibungen definiert
• Plattformbasiertes RFI und RFQ in Evaluierung
• Beurteilung und Management von Lieferanten weiterentwickelt
• Strategie zum Überleben in der aktuellen Krisensituation in der Logistik definiert