Global agierendes, börsennotiertes Maschinenbauunternehmen, Nord Deutschland

Regenerative Energien (DE)
Unternehmensumsatz: 1.0 Mrd. EUR
Mitarbeiter: 2.000

Leitung Einkauf

Berichtend an: Vorstand
Umsatzverantwortung: 700 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 12 Mio. EUR
Personalverantwortung: 60 MA
Direct Reports: 4 MA

Verantwortlich für:

• Einkauf Europa
• Lieferantenqualität

Ausgangssituation:

• Preissturz im Verkauf um mehr als 20%
• Auftragseingang signifikant eingebrochen
• Verzögerungen bei Kundenprojekte verursachen Umsatzverschiebungen
• Profitabilität deutlich gesunken
• Wachstum von 30% pro Jahr schlägt in Stagnation/Rezession um
• Wenig Nutzung globaler Beschaffungsmärkte
• Verfügbarkeit von Komponenten war zuvor wichtiger als der Preis

Aufgaben / Maßnahmen:

• Leitung der Abteilung Einkauf
• Einkaufspreise min. 20% reduzieren
• Restrukturierungsprojekt Einkauf leiten
• Qualifikation der Mitarbeiter/Innen erhöhen bzw. neue Mitarbeiter einstellen
• Skill Management und jährliche Entwicklungsgespräche einführen
• Lieferantenqualität neu aufbauen
• eProcurement einführen

Ergebnisse:

• Direkte Materialkosten um mehr als 20% reduziert
• Globale Einkaufsorganisation implementiert
• Funktionsübergreifende internationale Zusammenarbeit etabliert
• Strategiebasierter und international agierender Einkauf umgesetzt
• Mitarbeiter weiter qualifiziert und Miterbeiterführung um „Skill- Management“ erweitert und variable Vergütung eingeführt
• eProcurement eingeführt
• Umstellung Produktion auf Fließfertigung begleitet
• Negativauswirkungen durch zu hohes Wachstum beseitigt