Automobilzulieferer, Tier 1, NRW

Systemkomponenten (DE)
Unternehmensumsatz: 250 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1.300

Leitung der weltweiten Logistik

Berichtend an: Geschäftsführer
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 100 MA
Direct Reports: 4 MA

Verantwortlich für:

• Supply Chain Management
• Logistik

Ausgangssituation:

• Zusammenbruch der Verkaufszahlen und des Umsatzes um mehr als 50%
• Logistikkosten waren nicht entsprechend reduziert
• Qualifikationsbedarf bei Mitarbeitern der Logistik
• Umsatzsprung auf „vor Krisenniveau“ innerhalb der nächsten 6-12 Monate erwartet
• Projekt „Einführung Lean Production“ gestartet

Aufgaben / Maßnahmen:

• Leitung der Logistik
• Senkung Logistikkosten
• Vorbereitung der Logistik auf Umsatzsprung
• Unterstützung des Projektes „Einführung Lean Production“

Ergebnisse:

• Logistikkosten, auch durch Reduktion der Sondertransporte gesenkt
• Bestände reduziert
• Logistik im Sinne von Supply Chain Management weiterentwickelt
• Logistikmitarbeiter und Mitarbeiter von Zeitarbeitsfirmen qualifiziert
• Logistik für Umsatzsprung auf Vorkrisenniveau vorbereitet