Fallbeispiel
Gruppenleiter Einkauf „Pumpen und Armaturen“ bei der BASF AG
Festanstellung:
1998 bis 1999
Gruppenleiter Einkauf „Pumpen und Armaturen“
Berichtend an: Abteilungsleiter Maschinen, Apparate, Anlagen
Umsatzverantwortung: 80 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 1,5 Mio. EUR
Direct Reports: 10 MA
Verantwortlich für:
- Einkauf von Pumpen und Armaturen
- Leiter des BASF- Arbeitskreises „Pumpeneinkauf Europa“
- Europäische Rahmenverträge für BASF Gruppe
Ausgangssituation:
- BASF Ergebnisse brechen ein
- BASF im Wandel, insbesondere im Bereich Logistik und Technischem Einkauf
- Wenig Nutzung der Bündelungspotentiale der BASF Gruppe im Bereich „Technischer Einkauf“
- Wenig Qualifikation für internationales Arbeiten
Aufgaben / Maßnahmen:
- Mehr Bündelung der Bedarfe der Gruppengesellschaften
- Mehr internationale Ausschreibungen/ Nutzung globaler Beschaffungsmarkt
- Mehr Rahmenverträge mit internationalen Lieferanten
- Mit Weiterqualifizierung und Job Rotation Ausbau der internationalen Fähigkeiten
Ergebnisse:
- Einsparungen von deutlich über 10% des gebündelten Volumens
- Mehr Kontakt zwischen den Einkäufern der Gruppengesellschaften und mehr Synergienutzung
- Mehr Kompetenz für Global Sourcing
- Motivierte Mitarbeiter für Veränderungen