Leiter des Projekts „Procurement Verbund“

Berichtend an: Abteilungsdirektor Technischer Einkauf
Einkaufsvolumen im Projektfokus: 4 Mrd. EUR
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 300 MA

Verantwortlich für:

• Projektleitung
• Analysephase
• Konzeptionsphase
• Umsetzung mit Pilotteams

Ausgangssituation:

• Wenig Nutzung von Gruppensynergien
• Wenig Transparenz über weltweite Bedarfe
• Verständnis von Strategie und Kooperation unterschiedlich
• Vielfach Mangelnde Qualifikation und wenig Erfahrungen mit internationaler Zusammenarbeit

Aufgaben / Maßnahmen:

• Aufsetzen der Projektorganisation
• Analyse der Ausgangssituation
• Entwicklung von Konzepten und Bewertung
• Entscheidung für ein Konzept
• Vorschlag von Pilotteams, Entscheidung für Pilotteams
• Ergebnisse der Pilotteams begleiten

Ergebnisse:

• Transparenz über Beschaffung weltweit
• Funktions- und Regionen- übergreifende Zusammenarbeit von Einkauf, Technik und Unternehmensbereichen
• Umsetzung von gruppenweiten Einkaufsstrategien
• Weiterentwicklung Lieferantenmanagment
• Einsparungen von über 10% des Beschaffungsvolumens
• Einführung der Balanced Scorecard in der weltweiten Beschaffung
• Steigerung der Transparenz der Wirksamkeit der Einkaufsstrategien
• Mehr Qualifikation und Erfahrungen mit internationaler Zusammenarbeit