Fallbeispiel

Leiter Bereich Materialflusssysteme und Asien-Beauftragter bei der Fraunhofer Gesellschaft

Festanstellung:
1993 bis 1997

Fraunhofer Gesellschaft (FhG), Dortmund

FhG – IML (Institut für Materialfluss und Logistik) (DE)
Unternehmensumsatz: 20 Mio. EUR
Mitarbeiter: 160

Leiter Bereich Materialflusssysteme und „Asien-Beauftragter“

Berichtend an: Geschäftsführenden Institutsleiter
Umsatzverantwortung: 10 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 8,00 Mio. EUR
Personalverantwortung: 65 MA
Direct Reports: 4 MA

Verantwortlich für:

  • Bereich Materialflusssysteme
  • Kooperation von FhG mit asiatischen Forschungseinrichtungen und Industriepartnern

Ausgangssituation:

  • Drohende Verluste
  • Projektmanagement z. T. mangelhaft
  • Umsetzung Forschungsergebnisse mit Industrie abnehmend

Aufgaben / Maßnahmen:

  • Restrukturierung des Bereichs
  • Einführung professionelles Projektcontolling
  • Entwicklung innovativer neuer Produkte und Services
  • Intensivierung der Zusammenarbeit mit Industriepartnern
  • Projektakquisition in Asien
  • Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Ergebnisse:

  • Forschungsergebnissen in marktfähige Produkte umgesetzt
  • Anzahl Patente erhöht
  • Forschung mit Industrie um 15% auf >80% des Budgets erhöht
  • Solides Wachstum ohne Verluste
  • Projektakquisitionen in Taiwan, China, Singapur, Süd-Korea, Japan
  • Nach weniger als 2 Jahren hat FhG – IML mit Projekten aus Asien alle Anlaufkosten gedeckt und erzielte Projektüberschüsse