
Fallbeispiel
Leiter Bereich Materialflusssysteme und „Asien-Beauftragter“ bei der Fraunhofer Gesellschaft
Festanstellung:
1993 bis 1997
Fraunhofer Gesellschaft (FhG), Dortmund
FhG – IML (Institut für Materialfluss und Logistik) (DE)
Unternehmensumsatz: 20 Mio. EUR
Mitarbeiter: 160
Leiter Bereich Materialflusssysteme und „Asien-Beauftragter“
Berichtend an: Geschäftsführenden Institutsleiter
Umsatzverantwortung: 10 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 8,00 Mio. EUR
Personalverantwortung: 65 MA
Direct Reports: 4 MA
Verantwortlich für:
- Bereich Materialflusssysteme
- Kooperation von FhG mit asiatischen Forschungseinrichtungen und Industriepartnern
Ausgangssituation:
- Drohende Verluste
- Projektmanagement z. T. mangelhaft
- Umsetzung Forschungsergebnisse mit Industrie abnehmend
Aufgaben / Maßnahmen:
- Restrukturierung des Bereichs
- Einführung professionelles Projektcontolling
- Entwicklung innovativer neuer Produkte und Services
- Intensivierung der Zusammenarbeit mit Industriepartnern
- Projektakquisition in Asien
- Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Ergebnisse:
- Forschungsergebnissen in marktfähige Produkte umgesetzt
- Anzahl Patente erhöht
- Forschung mit Industrie um 15% auf >80% des Budgets erhöht
- Solides Wachstum ohne Verluste
- Projektakquisitionen in Taiwan, China, Singapur, Süd-Korea, Japan
- Nach weniger als 2 Jahren hat FhG – IML mit Projekten aus Asien alle Anlaufkosten gedeckt und erzielte Projektüberschüsse