Fallbeispiel

Seniorberater/Projektleiter bei der BASF AG

Festanstellung:
1997

Seniorberater/Projektleiter

Berichtend an: Direktor Logistikberatung BASF Gruppe

Verantwortlich für:

  • Leitung von Change-Management Projekten im Bereich Logistik für die BASF Gruppe weltweit

Ausgangssituation:

  • Defizite im Informationsfluss, Materialfluss, in Abläufen, Produktionsplanung und -steuerung, Logistikkosten, mangelnde Flexibilität

Aufgaben / Maßnahmen:

  • Analyse der Ist- Situation
  • Konzeption von Lösungen, Bewertung von Lösungen, Entscheidung für eine Lösung
  • Implementierungsplanung, Implementierung
  • Projektkontrolle
  • Erfahrungsdokumentation

Ergebnisse:

  • Nutzung von Simulation für die Planung von Materialflüssen
  • Kein Lagerneubau durch flexible Kampagnen- Produktion
  • Prozessanalyse „Kunde bestellt – Kunde erhält“ bei BASF Türk, Istanbul
  • Wissens- und Erfahrungsdokumentation in Logistikprojekten