Automobilzulieferer, Tier 2-3, NRW

Stahlprodukte (DE)
Unternehmensumsatz: 400 Mio. EUR
Mitarbeiter: 500

Leitung Einkauf

Berichtend an: Geschäftsführer
Umsatzverantwortung: 200 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 2 Mio. EUR
Personalverantwortung: 6 MA
Direct Reports: 6 MA

Verantwortlich für:

• Einkauf

Ausgangssituation:

• Stahlpreisexplosion Juli 2008
• Weltwirtschaftskrise ab August/September 2008 in Europa mit erheblichen Umsatzeinbrüchen und Stahlpreisverfall
• Einkauf ~ „Bestellschreibbüro“
• Wenig Nutzung des Wettbewerbsdrucks auf internationalen Beschaffungsmärkten
• Hohe Prozesskosten im Einkauf, kein eProcurement

Aufgaben / Maßnahmen:

• Reduktion der Abnahmeverpflichtungen
• Restrukturierung des Einkaufs
• Implementierung von Strategien für Einkaufsegmente
• Reduktion von Prozesskosten durch Einführung von eProcurement und Einsatz von Beschaffungsdienstleistern

Ergebnisse:

• Abnahmeverpflichtungen und Bestände reduziert
• Einkauf mit Category Management und strategischer Basis implementiert
• Mitarbeiter weiterqualifiziert
• Materialkosten signifikant reduziert
• eProcurement eingeführt und Einkauf im Bereich C-Artikeln durch Beschaffungsdienstleister entlastet