Fallbeispiel

Leitung Einkauf bei einem Automobilzulieferer, Tier 2-3, für Stahlprodukte

Projekt:
2008 bis 2009

Automobilzulieferer, Tier 2-3, NRW

Stahlprodukte (DE)
Unternehmensumsatz: 400 Mio. EUR
Mitarbeiter: 500

Leitung Einkauf

Berichtend an: Geschäftsführer
Umsatzverantwortung: 200 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 2 Mio. EUR
Personalverantwortung: 6 MA
Direct Reports: 6 MA

Verantwortlich für:

  • Einkauf

Ausgangssituation:

  • Stahlpreisexplosion Juli 2008
  • Weltwirtschaftskrise ab August/September 2008 in Europa mit erheblichen Umsatzeinbrüchen und Stahlpreisverfall
  • Einkauf ~ „Bestellschreibbüro“
  • Wenig Nutzung des Wettbewerbsdrucks auf internationalen Beschaffungsmärkten
  • Hohe Prozesskosten im Einkauf, kein eProcurement

Aufgaben / Maßnahmen:

  • Reduktion der Abnahmeverpflichtungen
  • Restrukturierung des Einkaufs
  • Implementierung von Strategien für Einkaufsegmente
  • Reduktion von Prozesskosten durch Einführung von eProcurement und Einsatz von Beschaffungsdienstleistern

Ergebnisse:

  • Abnahmeverpflichtungen und Bestände reduziert
  • Einkauf mit Category Management und strategischer Basis implementiert
  • Mitarbeiter weiterqualifiziert
  • Materialkosten signifikant reduziert
  • eProcurement eingeführt und Einkauf im Bereich C-Artikeln durch Beschaffungsdienstleister entlastet