Fallbeispiel
Leitung Einkauf bei einem Automobilzulieferer, Tier 2-3, für Stahlprodukte
Projekt:
2008 bis 2009
Automobilzulieferer, Tier 2-3, NRW
Stahlprodukte (DE)
Unternehmensumsatz: 400 Mio. EUR
Mitarbeiter: 500
Leitung Einkauf
Berichtend an: Geschäftsführer
Umsatzverantwortung: 200 Mio. EUR
Budgetverantwortung: 2 Mio. EUR
Personalverantwortung: 6 MA
Direct Reports: 6 MA
Verantwortlich für:
- Einkauf
Ausgangssituation:
- Stahlpreisexplosion Juli 2008
- Weltwirtschaftskrise ab August/September 2008 in Europa mit erheblichen Umsatzeinbrüchen und Stahlpreisverfall
- Einkauf ~ „Bestellschreibbüro“
- Wenig Nutzung des Wettbewerbsdrucks auf internationalen Beschaffungsmärkten
- Hohe Prozesskosten im Einkauf, kein eProcurement
Aufgaben / Maßnahmen:
- Reduktion der Abnahmeverpflichtungen
- Restrukturierung des Einkaufs
- Implementierung von Strategien für Einkaufsegmente
- Reduktion von Prozesskosten durch Einführung von eProcurement und Einsatz von Beschaffungsdienstleistern
Ergebnisse:
- Abnahmeverpflichtungen und Bestände reduziert
- Einkauf mit Category Management und strategischer Basis implementiert
- Mitarbeiter weiterqualifiziert
- Materialkosten signifikant reduziert
- eProcurement eingeführt und Einkauf im Bereich C-Artikeln durch Beschaffungsdienstleister entlastet